ארבע שאלות שחוזרות בראיונות למשרת מנהל/ת מוצר טכני/ת, ומה כדאי לענות עליהן.
מציג לשני הצדדים את העלות ארוכת הטווח של דחיית חוב טכני, ומקצה אחוז קבוע מכל ספרינט לתחזוקה.
כותב אותו יחד עם מפתח בכיר מההתחלה, כדי שהמגבלות הטכניות ישתקפו כבר בדרישות.
עוקב אחרי מספר אינטגרציות פעילות וזמן עד לאינטגרציה מוצלחת ראשונה, לא רק מספר הרשמות.
מבקש להבין את המגבלה הספציפית ובודק אם יש פתרון חלקי שממלא את הצורך העסקי בלי לעבור את המגבלה.