ארבע שאלות שחוזרות בראיונות למשרת מנהל/ת מוצר, ומה כדאי לענות עליהן.
בודק גודל השפעה פוטנציאלי מול עלות פיתוח, ומעדיף את מה שמזיז מדד עסקי מרכזי ולא רק את מי שצועק חזק יותר.
בודק אם המדגם מספיק גדול סטטיסטית, ואם לא – ממשיך לרוץ או משנה את המדד המרכזי לבדיקה.
מחזיר את הדיון למטרה העסקית ומחפש גרסה מצומצמת שעונה על הצורך בלי לפגוע בלוח זמנים.
מתחילים מהבעיה והמדד להצלחה, לא מרשימת פיצ'רים, ומשאירים מקום לפתרונות מהצוות הטכני.