ארבע שאלות שחוזרות בראיונות למשרת Scrum Master, ומה כדאי לענות עליהן.
מזהים את התלות מוקדם ככל האפשר ומטפלים בה מול הגורם החיצוני, במקביל לחיפוש עבודה חלופית לספרינט הנוכחי.
בודקים אם פעולות השיפור שהוחלטו בפועל בוצעו עד הרטרוספקטיבה הבאה, לא רק אם היו רשומות.
מתווכים סביב נתוני קיבולת (capacity) קודמים ומוודאים שההיקף מבוסס על נתונים ולא על לחץ בלבד.
בודקים אם יש שיפור אמיתי בין ספרינטים, אם רטרוספקטיבות מובילות לשינוי בפועל ואם התקשורת בצוות שקופה.