ארבע שאלות שחוזרות בראיונות למשרת מנהל/ת פיתוח עסקי, ומה כדאי לענות עליהן.
בודק חפיפה בקהל יעד בלי חפיפה במוצר, ומוודא שיש תמריץ אמיתי לשני הצדדים ולא רק לחברה שלי.
מציע מבנה מדורג עם בלעדיות מוגבלת בזמן שתלויה בביצועים, במקום לוותר לגמרי או להתעקש.
עוקב אחר הכנסה שנוצרה בפועל דרך הערוץ ולא רק אחר חתימת ההסכם עצמו.
מציג תרחיש השוואה בין עלות הפיתוח לפוטנציאל ההכנסה לטווח בינוני עם אבני דרך לבדיקת התקדמות.